2006-3-27
多層次、全方位的國際合作體系——這是上海交通大學安泰管理學院所走的國際化道路的最大特色。安泰目前和世界上知名的50多所商學院都有合作關係。在安泰管理學院院長王方華的形容下，這個合作體系呈現出金字塔的形狀，類似于製造行業的格蘭仕公司所選擇的國際化道路。格蘭仕結成了250個多層次的戰略聯盟，這些戰略聯盟涵蓋了從低層次的生?一直到高層的技術研發合作。
“用市場換技術。商學院的發展和製造行業差不多，關鍵是要吸收消化，把師資隊伍帶起來。”王方華認?低層次的國際合作?不可?，關鍵是要在國際合作的過程中，一定要能得益，而最後一定要走到“科研”方面的合作。
四種國際合作模式
10多年以前，安泰管理學院就認識到了商學院國際化的必要性。
王方華說：“商學院的國際化是歷史的必然。因?商業教育的模式是西方的，企業管理也是從西方來的，解?中國的問題，就必須首先引進國際思想，然後把國際思想本土化。”他援引了“唐僧西天取經”的故事，“真經在西方，工商管理的起源也在西方。所以一開始，我們一定要靜下心來學習。”“在國際合作裏，中國的大學和國外沒得比。中國的商學院要有定力，做一些事情，但不要超越自己的能力，做力所不能及的事情。”
據此，他也認?，商學院的國際化具有階段性。“一開始，我們主要是引進師資和課程，但是一定要走到科研那一步。”
王方華經常在采訪時提到安泰的四種國際合作模式，不過這四種模式的內容正在悄悄發生變化。比如，這一次，王方華沒有提到“全盤引進”模式，但?增加了“追趕型”模式。
第一，補缺式。最具代表性的個案是安泰與加拿大不列顛哥倫比亞大學(UBC)合作的MBA項目。這個項目致力于培養國際商務經營人才和跨國公司經營人才。王方華說：“這是我們欠缺的。所以我們用了對方的全部師資、教材以及培養模式。”1990年代中後期和UBC的合作，安泰實行的是全盤引進，23門課全部由加拿大教師授課，而安泰的老師可以同台授課，借鑒學習。
不過，這個項目的作用?未到此?止。
一段時間之後，安泰獨自設立了一個國際MBA項目，其目標、培養模式等等都仿照與UBC合作的項目，生源也是國際化的。但是國際MBA項目的師資全部由安泰自己的老師來擔綱。“大家同步走。”王方華說。
這種?行會不會破壞與合作方的關係呢？“不會。我們的學生需要入學考試，而他們的只需要GMAT、GRE之類的英文考試。”王方華說。
第二，品牌互換。最近，安泰和新加坡南洋理工大學最新的一項合作就屬于品牌互換。
新加坡南洋理工大學在上海設立EMBA項目，安泰作?合作方，負責招生，?提供三分之一的老師。王方華說“我們的老師和他們的老師同台競爭，平均打分還超過他們的老師。”同樣，安泰也到新加坡設立了自己的EMBA項目，而在那裏，南洋理工大學負責?這個項目招生，師資中的三分之二都是安泰自己的老師。
“我們是走到國外，和國外優秀的商學院進行合作，輸出自己的師資，實現了學生和師資隊伍的國際化。”王方華說。
第三，戰略型合作。安泰與美國南加州大學(USC)的合作，不僅僅局限在EMBA項目上，而是在本科、碩士、博士、師資、科研等層次進行全方面的合作。
第四，追趕型。最近，安泰正在逐漸密切與MIT斯隆管理學院的合作。“我們立它?標杆。”王方華說。
探索自主科研
現在王方華正在忙碌著一件對安泰來說更具長遠意義的事情，也是一件頗具風險和挑戰的事情。
2006年3月28日，安泰管理學院將舉行正式的挂牌儀式，改名?“安泰經濟與管理學院”，?遷移到徐家匯的新校區。
“我們要設立經濟與管理學院，設立一個負責經營的大學院(college)，學院下有兩個School，一個經濟學院，一個管理學院，都是教學科研的實體。這對管理學的發展也有好處。有一個?大的經濟學支持，管理學院可以發展更好，就好比物理學對工科的作用。”王方華說。
按照王方華的說法，在管理學院中設立經濟學院，既是?了符合上海交通大學要發展成?國際化研究型綜合性大學的需要，也是管理學院自身總結了經驗教訓後的?策。
設立經濟學可以有幾種方式。一種是小型的經濟學，比如MIT就設有小型的經濟學，獨立?有?大的資金支持。另一種是設立獨立的經濟學院。
安泰管理學院過去一直比較注重實戰，大力發展MBA和EMBA，學術研究相對薄弱。如果經濟學與管理學能?在同一學院裏比翼齊飛，對于安泰的長遠發展，十分有利。
首先受益的是安泰的學生。無論是碩士生、博士生還是MBA，今後他們都能在課堂上聽到一流的經濟學家的見解和教誨。其次，教師結構會更加完善。完善的結構可以使教師發揮出更大的作用。第三，通過辦一流的經濟學院，安泰可以辦成世界一流的管理學院。
不過，發展經濟學和管理學的實力，王方華面臨著嚴峻的資金壓力。今後，安泰每年將外派15位老師，每一個老師的費用至少1萬美元；同時，每年還將引進10位國外教師，一個就是100萬美金。
去年，安泰在全球招聘師資，吸引了130多位來自世界各地的老師，最後安泰錄取了5人。
走到國外去
“世界是平的，而我們早就把水倒到別人地裏了。”王方華說。安泰是最早到海外獨立設立MBA項目的中國商學院。
從1993年開始，安泰在新加坡設立了中文MBA，進行獨立授課。“新加坡總統納丹訪華的時候，還特意到交大，感謝我們?新加坡企業界培養了380多個優秀人才。”王方華說。
除了直接到國外開設項目，安泰也在參與一些商學院排名。
王方華認?，管理教育是一個市場化的東西，因此一定要排名。“不管排名科不科學，有比沒有好。作?院長，通過排名可以看到自己學院與其他管理學院的差距在哪里，提供了參照系。第二，也不能太看重排名。排名不是跑步比賽，不會精確到9秒和10秒，排名先後也沒有那?明顯的差別。排名只是商學院一個階段工作的反映。第三，要利用排名做營銷，達到更大的效果。”在亞太商業周刊的排名中，2002年，安泰在亞太區商學院前25名之內，當時中歐位列14，清華21，交大23。2003年和2005年，安泰在東亞區位居第三名。
除了排名，下一步，安泰也將考慮爭取獲得國際認證。到目前?止，安泰已經成?亞太管理學院聯合會(AAPBS)、美國商學院協會AACSB和歐洲質量發展認證體系EQUIS三個國際商學院認證機構的會員。
“國際認證是一把雙刃劍。不認證，商學院可以很自由，但是水平上不去。”王方華說，“參與國際認證，可能要花三、五年甚至八年、十年才能獲得一紙認證。不過，一句話，過程比結果更重要。通過國際認證的過程，可以改善商學院的運作流程、師資和培養模式。”
（漏丹）
經濟觀察報
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