2006-3-27
今天，在上海浦東新區一處4萬平方米的土地上，中歐國際工商學院悠閑地舒展著。那裏距離東方明珠和經貿大??不遠。如果說外灘兩岸象徵了上海乃至中國的繁華經濟景象，那?中歐就在一定程度上象徵了進一步保持和推動這繁華景象的智力資源。
作?一家獨立的商學院，中歐有的是來自政府的支持和靈活的辦學制度，但是?沒有在學術聲名上“背靠大樹乘?”的機會。而且，靈活的辦學制度和政策也需要中歐自己發揮想像力、找到合適的路徑進行效用最大化。
中歐國際工商學院最初是根據中國政府和歐洲聯盟的協議，于1994年創辦的，辦學單位是上海交通大學和歐洲管理發展基金會。
如果中歐背靠上海交大，那就變成了體制內大學的二級學院；如果背靠歐洲管理發展基金會，而對方既不是MIT斯隆管理學院也不是哈佛商學院，缺乏公信力。
因此，中歐沒有選擇，必須在平地上創造出一個教育品牌，然後和那些有百年信譽的國際一流商學院進行競爭。
儘管這似乎像一個不可能完成的任務，但是中歐成功了。今天，中歐已經成?內地惟一一家獲得EQUIS認證的商學院，?且進入AACSB的認證程序之中。這表明中歐已經獲得了國際管理教育界的認可。
準確的市場定位
從1995年開始，中歐創辦了EMBA項目。“因?當時國內還沒有EMBA，而且我們實行全英文教學，所以吸引了一大批優秀人才。”中歐國際工商學院副院長張維炯說，“這就和文革以後第一批高考一樣，沉澱了10多年的人才都被選出來了。”
張維炯認?在這一步上，中歐瞄準了一個細分市場，而且這個細分市場是從來沒有人涉足過的。在招生、收費、學位授予、課程設置、人事制度和財務支配等各方面，中歐都擁有更大的靈活性，也能激發出更多的辦學想像力。而國內大部分商學院，1999年以後，才逐漸擁有設立EMBA項目的權利。
儘管如此，中歐發現，要在國內打響自己的牌子?不容易。一個1994年才成立的學院，雖然在全球聘請了最好的老師，但仍然缺乏歷史積澱，先在國內成名然後再揚名國際的道路顯然走不通。
于是，從1999年開始，中歐開始嘗試參加國際排名。
1999年，中歐參加了亞太區商學院的排名，排在20多名左右。2001年，中歐開始正式參加英國《金融時報》的排名。“當時我是EMBA主任，EMBA一下子就到了29名,我也呆住了。”張維炯說。
1999年的排名在短時間內?沒有?生太大的影響。但是中歐堅持連續多年參加排名後，影響就出來了，生源越來越多。“這對我們招國際學生確實有幫助，而且我們本身也具備這種條件，不管是校區、環境等硬件設施，還是英語教學、師資等。”張維炯說。
國際認證的力量
“既然我們已經參加了海外的排名，那?什?不參加認證呢？”張維炯說。
2004年3月，中歐獲得了EQUIS的認證。獲得這個認證前前後後花了足足兩年半的時間。張維炯說：“認證可以使學校的流程和規章制度規範化。流程包括教師的流程、學生的流程和課程設置的流程等等，降低?策風險。”
在解釋商學院進行國際認證的必要性時，EQUIS的創立方歐洲管理發展基金會副主任Jim Herbolich教授說：“首先是商學院要國際化，因?商業是全球化發展的，所以商學院培養的管理者也應該擁有全球化的思維和工作方式。第二，商學院需要加?與商業世界的聯繫，與?在的客戶和學員緊密合作。”
中歐繼獲得EQUIS認證之後不久，又開始申請AACSB的認證，現在已經進入正式的認證程序。“如果能獲得兩個國際認證，那?進入中國的跨國公司，如果有培訓任務，中歐一定會是他們的首選。這跟通過ISO9000具有一樣的效果，代表著?品的信譽和名譽。”張維炯說。
不過，根據張維炯介紹，AACSB的認證過程和EQUIS不同。“歐洲的認證比較著重課程、學生考試、課堂評估等方面，而美國則在師生比例、學位課程長期教授授課比例等方面都有很細的規定。”“在MBA、EMBA和EDP等方面，在中歐目前在做的事情上，不管從辦學理念還是到教授隊伍，很多商學院要在5年之內趕上，恐怕不那?容易。”張維炯說。
（漏丹）
經濟觀察報
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