2006-8-8
將下轄的六大事業部合併成 pc 業務群組和數碼業務群組
經過兩個月的調整， TCL 數碼電子事業本部 ( 下稱“ TCL 數碼” ) 筆記本事業部總經理萬山離去的空白終於被補上。同時，該部新的組織架構也隨之塵埃落定。
不過，出人意料的是，調整並不局限於 TCL 筆記本事業部，而是整個 TCL 數碼都做了一個調整。
昨日，《第一財經日報》記者從 TCL 獨家獲悉，目前 TCL 數碼已經將下轄的家用資訊產品、管道產品、商用行業系統、筆記本產品、消費數碼產品和數碼影像六大事業部合併成 pc 業務群組和數碼業務群組。
筆記本事業部被合併
據 TCL 數碼一位高層透露，目前 pc 業務群組下設運營中心和銷售中心，將原來的 pc 業務和筆記本業務完全整合在一起操作。運營中心總經理由原來負責家用 pc 業務的 TCL 數碼副總經理周春平兼任，而銷售中心總經理一職由原來的管道產品事業部總經理馬謙擔任。該人士還透露，運營中心下設產品和市場部，市場部總監由原 TCL 數碼市場總監包文青擔任。
“組織結構上的調整也是希望業務流程更有效率，對市場反應更快。我們希望在短期內，讓 TCL 筆記本在市場上有一個響亮的聲音。”馬謙在接受記者採訪時表示， TCL 進入筆記本市場後，一直都沒有太大的動作，但一直都在準備。
根據 TCL2004 年的財務報表顯示，去年 TCL 個人電腦的銷售收入占總銷售收入的比例僅為 8.9% ， TCL 品牌電腦總銷量 62 萬台，而筆記本業務僅占整個電腦業務的 5% 。相反，整個國內筆記本市場卻在迅猛增長。
來自賽迪諮詢公司的資料顯示， 2004 年國內筆記本市場總銷量達到 210 萬台，而 TCL 筆記本僅有 2.98 萬台，市場佔有率還不到 2% 。今年 1~5 月， TCL 筆記本的銷量僅為 1 萬台左右。
馬謙承認，筆記本事業部的高層頻繁變動的確影響了 TCL 筆記本在市場上的表現。但他認為，這是每個公司進入新的領域必須要交的“學費”。
“ 5% 的市場份額是一條生死線，也是市場前 10 名必須具備的份額，低於這個數肯定會被淘汰出局。”馬謙表示， TCL 筆記本將通過平價、時尚、准主流配置的產品策略和成熟的管道網路，迅速拉動 TCL 筆記本在國內的市場佔有率，希望在明年達到 5% 的市場份額。
主打替代市場
在 TCL 數碼新的組織架構出臺的同時， TCL 筆記本的新品也隨之出爐。在全國各大區同步以 4998 元的價位推出 6000 元以下產品中最輕薄的“麗屏”筆記本 k10-01 。
“此次 TCL 在筆記本這塊的投入力度非常大，光今年下半年廣告投入就將達到 2000 萬元。”一位 TCL 數碼內部人士透露， TCL 數碼希望通過 4998 元這個價位拉動替代臺式機的勢頭。
馬謙透露， TCL 筆記本管道將有選擇性地採用 TCL 臺式機管道，以 TCL 品牌店、筆記本專賣店和大賣場三條腿走路，在 8 月底形成 1000 家店的規模，新品也將會隨之鋪開。
不過，對於 TCL 筆記本的舉動，業內人士似乎並不看好。
“目前國內筆記本市場還是國外品牌的天下。雖然 TCL 筆記本在家電廠家裏是做得很好的，但還是看不出有什麼比較明顯的競爭力。”水清木華分析師周彥武表示，目前 TCL 筆記本的銷售主要還是第一次購買筆記本的人群和女性消費者，進入主流市場還需要進一步努力。
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