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2007-2-5
《貞觀長歌》、《漢武大帝》、《大明王朝》、《臥薪嚐膽》，近年歷史劇無論收視幾何，每播必引起話題，但關於歷史劇是否尊重史實，“是否要拿歷史劇當歷史教科書”已經變得老生常談。有一類特殊身份的觀眾正在從新的角度讀解歷史劇———中國企業家從帝王學中看管理學。
《大明王朝》
嘉靖與海瑞———
掌握員工需求
歷史劇表現：
嘉靖25年沒上朝，躲在小屋求長生。和奸相嚴嵩單線聯繫，手諭需打啞謎。嚴嵩能當上內閣首輔，是因為嚴的兒子嚴世蕃能看懂皇帝手諭。嚴嵩是明朝歷史上唯一一位二十年把持內閣的首輔。而海瑞雖地位卑微，卻敢挑戰皇權、斥責皇帝，嘉靖雖怒斥海瑞，打海瑞入大獄，卻不殺他，將海瑞留給兒子處置。
專家解讀：
嘉靖與海瑞帶給管理者最多的啟示在於掌握人的需求。第一，你得知道員工需要什麼，第二，你得知道你能給什麼。嘉靖是聰明的皇帝，二十幾年一直將政權緊緊掌握在自己手中。而歷史背景決定嘉靖有些理念實現不了，這也是他不上朝的原因。但那時明朝有成熟的文官制度，這些背景一定程度上決定了嘉靖對嚴嵩與海瑞採取不同的管理方式。
分析：
關於人的需求，經濟學界最著名的研究成果是馬斯洛的五種需要層次。1.生理需要；2.安全需要；3.社交需要；4.尊重需要；5.自我價值的實現。管理者掌握人的需求才能更好地用人，但近年西方經濟學界對馬斯洛五種需要層次提出新的意見，認為五種需要層次有時並不依次序完成，特殊情況下會產生跨層次需求。海瑞就是這種特例，不懼牢獄和死亡威脅；對自己和母親的生活都很節儉；與各層官員甚至皇帝針鋒相對；以至地位一直卑微，可以說對生理、安全、社交、尊重的需要都不強烈，直接對最高層次需要———自我價值實現的需要表現出強烈欲望。
《貞觀長歌》
起用叛臣———
不貿然舉措
歷史劇表現：
武德九年，李世民剛登基，外患內憂同時襲來。內有羅藝等敵對勢力，外有頡列率30萬大軍兵臨城下。羅藝在唐初戰爭屢立戰功，李淵賜其李姓，後李世民想拉攏他，封他高官。但李世民登基前做將軍時，兩人有矛盾，羅藝與李世民不屬同一派系，他不接受後來稱帝的李世民“拉攏”。張鐵林演活了羅藝的梟雄氣質，自私，在頡列與李世民間鑽營。後羅藝被部下斬殺，李世民收回李姓。劇中表現李世民作為戎馬帝王，渴求將帥同心。
專家解讀：
一個成熟的管理者在用人上應該考慮這個員工是否是可用之材，是否適合這個崗位，而無所謂他原來曾屬於哪個派系。當然，使用這一類的人會冒一定的風險。
分析：
企業運營風險無處不在，用這類人如果遇到信任風險，不要採取過激的行為，儘量採取疏導的方式。
《臥薪嚐膽》
王與謀臣———
企業家個人魅力和
企業文化
歷史劇表現：
吳越(blog)交鋒，吳強越弱，吳國大兵壓境，年輕的勾踐(blog)主戰，但越王允常不願與強國吳開戰，他廢掉勾踐的監國太子，引起國內主戰派和主和派激烈爭論。這時越王與大將軍石買有段分析各國時局的對話，對國之強弱有精彩分析，“這國家之事，隱玄機，多變數，說變就變！當年齊桓公用管仲稱霸，可齊桓公一死，齊國霸業不就迅速瓦解了嗎。吳因闔閭而強，可闔閭也老了，若有新主出，伍子胥之流還能權傾吳國朝野嗎……”後勾踐不聽越王允常，兵敗吳王夫差，入吳國為奴，但勾踐善用範蠡，臥薪嚐膽，終成就霸業。
專家解讀：
日本某經濟學家有一句關於鑒定成功企業的名言，“企業在新老管理者交接時，這個企業沒有任何波動，這就是成功企業。”齊桓公用管仲稱霸，吳王闔閭用伍子胥爭雄，勾踐善用範蠡終成就霸業。這種歷史解讀和民營企業的某些成功案例有一定相似之處———一個好的管理者，善用有謀略的助理，成功打造企業品牌，但管理者一有變動，企業就發生大的波動。
但民營企業管理者沒有皇上那麼大權力，皇權統治和現代企業管理又有著很切實的區別。現今社會，不可能有崇尚“忠君之道”的員工。所以只能說民營初期靠個人魅力，中期靠制度，成熟期靠文化。
分析：
越王允常對戰國時局的分析，只限於小國間爭霸，而不適用於大國崛起。一個王朝的持久、一個企業的高峰期持續，依靠的自然不僅僅是最高統治者或者管理者的個人魅力。正因如此，中國封建統治時期，皇家都推崇儒教，而民營初期靠個人魅力，中期靠制度，成熟期則依靠企業文化。
(本文的專家解讀為北京大學EMBA管理學碩士郭京）郭慕華/文
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