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2007-02-01
終生成就獎
朱松春教授
北京人文大學專家委員會顧問。畢業于重慶大學，1962年清華大學進修後調中央專委辦工作，從事國防尖端事業。七十年代作為科技秘書協助國務院領導工作，後調軍事科學院任研究員、總工程師。曾任中國管理科學院副院長，北京應用技術學院、北京科教文研究院院長，華誠集團公司首席顧問等職。北京市公安局奧運安全與中國標準化研究中心專家，北京系統工程學會副理事長，中國東方國際易學研究院的創始人之一，長期參與數十項國家重大戰略決策的分析論證工作。著有《科學決策全書》、《實用決策科學》、《軍事運籌學》、《系統工程與領導》、《系統思維與現代組織管理》等20餘部，論文200餘篇。
卓越商業領袖獎
常德傳青島港（集團）有限公司董事局主席兼總裁
常德傳，1968年畢業于大連海運學院（現大連海事大學），分配到青島港工作。先後從事過港口一線裝卸作業，擔任過作業區機電科技術員、副科長、科長，作業區黨委副書記、作業區主任。36歲時，成為中國沿海港口最年輕的副局長。39歲時便擔任青島港務局黨委書記。1988年青島港務局實行局長負責制時改任局長。2002年青島港務局改制成為青島港（集團）有限公司，常德傳改任集團董事局主席、總裁。
常德傳是我國首批高級職業經理，享受國務院特殊津貼專家，全國十屆人大代表，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，青島市企業家促進會會長，上海海事大學客座教授。
青島港始建於1892年，是已有113年歷史的國家特大型港口。1984年，常德傳擔任青島港務局黨委書記時，青島港已歷經近百年滄桑，盡顯衰老和落後，同時還背負著大型國有企業特有的沉重大山。
二十年來，常德傳以“精忠報國、服務社會、造福職工”為使命，團結黨政一班人，帶領全港16000多名員工，不斷探索，繼承創新，將現代管理與傳統優勢，政治力、文化力與經濟力有機融合，凝結成具有青島港特色的管理思想和管理實踐。不僅將一個普通落後的青島港打造成為現代化的世界級大港、世界港口中的“二十一世紀的希望之港”，而且將青島港打造成為一個育人成才的大熔爐、大學校，培養造就了新時期產業工人的傑出代表——許振超這一全國學習的典型，闖出了一條振興國有企業的成功之路。
他不折不扣地貫徹執行黨和國家的方針、政策，將國內外先進的企業管理理論與青島港實際創造性地相結合，宣導並帶頭實踐“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻，一代人要有一代人的犧牲”的青島港精神，帶領全港員工樹立和落實“堅持黨的基本路線，堅持‘三個代表’重要思想，堅持科學發展觀，堅持一切從實際出發，把青島港自己的事情辦得更好”的共同願景；時刻堅持“對國家的貢獻要越來越大，港口發展後勁要越來越強，員工生活品質要越來越高，精神文明建設要越搞越好”四條核心價值觀；正確處理“繼承與創新，發展與造福，決策與風氣,承諾與責任，信念與求實，班子與隊伍”六大關係，實現了青島港二十年來的全面協調可持續發展。
他提出並成功實踐了“實施夯基戰略，創建名牌港口，做好青島港；實施超前戰略，建設億噸大港，做大青島港；實施聯盟戰略，建設區域性國際航運中心，做強青島港”的“三步走”發展戰略。培育了在我國沿海港口中獨具優勢的“五大核心競爭力”（集裝箱、煤、油、礦、糧），由勞動力密集型港口轉變為技術密集型，用“滑鼠革了鐵?的命”。並成功將世界第一大航運公司丹麥馬士基集團、世界第二大航運公司英國鐵行集團、中國最大航運公司中遠集團引入青島港，三國四方共同出資8.87億美元，組建了世界級集裝箱碼頭公司。目前已有7家世界500強企業落戶青島港。
他建立完善民主科學的決策機制，審時度勢實行戰略性大調整，帶領全港員工臥薪嚐膽，奮發圖強，改造了一個百年老港，建設了兩個現代化的新港，在十多年前的一片荒沙灘上打造了一座嶄新的億噸大港。在全國沿海港口中率先建成了世界級的集裝箱碼頭、鐵礦石碼頭，國際一流的煤炭碼頭、散糧碼頭，將瀕臨廢棄的 20萬噸級出口原油碼頭改造成為全國最大的進口原油中轉基地。使青島港由一個百年老港區擴張到三大港區，港口資產由不足5億元增值裂變到2004年的 113.2億元，世界上有多大的船舶，青島港就有多大的碼頭，打造了強大的核心競爭力。並成功完成了港口生產重心由老港區向新港區的戰略大轉移，為青島港創造了廣闊的發展空間，並有力地帶動了青島膠州灣西海岸新經濟重心的形成。
他創建了青島港以愛崗敬業為核心的教育機制、以貢獻為主兼顧公平的分配機制、以能力論英雄的用人機制，以隊為核心、管理重心下移的四級管理體制，堅持以真理的力量啟迪人心，以人格的力量激勵人心，以情感的力量溫暖人心，以民主的力量凝聚人心，培育了以“信念、感情、珍惜、奉獻”為核心的企業文化，造就了“德為重，信得過，靠得住，能幹事”的忠誠員工隊伍，保證了青島港的持續快速協調健康發展。2004年，青島港集裝箱橋吊隊隊長許振超，被選樹為新時期產業工人的傑出代表。胡錦濤、溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊、李長春6位中央政治局常委，王兆國、劉雲山、賀國強、劉淇、王樂泉等5位政治局委員，親切接見許振超，對學習宣傳許振超作出重要指示。溫總理專程看望許振超、視察青島港，並發表了重要講話，指出：“振超精神、振超效率成為了我們這個時代的強音，成為了社會主義現代化建設的精神財富，成為了全面建設小康社會的巨大動力。”“全體幹部職工都要向許振超同志學習，我也要向許振超同志學習。”
二十年來，港口吞吐量由2000多萬噸增至2004年的1.6億噸，翻了三番，成為世界級大港；並創造了集裝箱、鐵礦石裝卸效率等世界最高紀錄，開啟了青島港生產效率秒的時代。目前正在朝著1.8億噸吞吐量衝刺，力爭年吞吐量5年淨增一個億，用5年時間走過過去109年的億噸大港歷程。集裝箱吞吐量由 2萬多標準箱增至 2004年的514萬標準箱，超過了日本所有港口，成為上海以北東北亞第二大樞紐港，區域性國際航運中心。近十五年來，上繳國家各種稅費近百億元。
二十年來，他始終堅持“員工的事再小也是大事，再難也要辦好”，“一心為民，造福員工”。轉崗分流上萬人次，沒有一人下崗回家。在住房改革以前購建了 7000多套房子，實現了幾代海港人居者有其屋的夢想。年年為近3萬名員工和離退休老同志辦實事，提高收入、健康查體、跟蹤治療、贈送生日蛋糕、節日物品等。使廣大員工擺脫了貧困、擺脫了落後、擺脫了愚昧，成為改革開放發展的最大受益者，過上安居樂業、幸福美滿的新生活。
面對生與死的考驗，他臨危不懼，捨生忘死，先後組織指揮了十幾次海上、陸上港外滅火搶險，次次成功，為保護人民生命和國家財產安全做出了重大貢獻，被上級領導譽為海上滅火專家。
党和國家領導人多次到港口視察，並多次批示關於青島港的調查報告，對港口給予高度評價。1995年被交通部確定為全國交通系統學習的典型和全國港口行業唯一的示範“視窗”，並獲得了首屆全國品質管制獎、全國優秀企業、全國“創爭”活動示範單位、全國思想政治工作先進單位、中國企業文化建設先進單位、全國創建文明行業先進單位、五一勞動獎狀等多項國家省市部金獎。1999年和2004年兩次被國家樹為搞好國有企業的重大典型。
常德傳也以其卓越的企業經營管理業績，先後獲得全國優秀企業家金球獎、全國首屆“創業企業家”、全國勞動模範、新世紀中國改革十大新聞人物、全國品質管理突出貢獻者、中國傑出企業管理人才、中國物流十大風雲人物、中國企業十大新聞人物、最受關注企業家、中國企業文化建設二十年個人貢獻獎、中國企業改革創新十大傑出企業家、中國企業文化品牌建設十佳個人等榮譽稱號。２００４中華十大管理英才並高居榜首。2004年世界工程大會“中國企業技術進步與創新傑出貢獻獎”，成為12位獲此殊榮的企業家之一。2005年榮獲中華十大財智人物特別獎，中國企業管理科學領域最高獎首屆“袁寶華企業管理金獎”全國三名獲獎者之一，中國最具敬業力職業經理人。他主創的《世界級大港核心能力的打造與發展》管理創新成果獲得國家級企業管理現代化創新成果一等獎。
魯冠球萬向集團董事局主席兼黨委書記
15 歲輟學，做過鍛工。1969年7月,帶領6名農民,集資4000元,創辦寧圍公社農機廠,現已發展成為國家520戶重點企業和國務院120家試點企業集團之一。先後獲得中國優秀企業家、全國勞動模範、"中華人民共和國十佳工業企業經營者"、鄉鎮企業十大功勳、中華十大傑出職工、國際傑出企業家等榮譽。先後被浙江大學聘為MBA導師、香港理工大學授予榮譽博士。擔任中國鄉鎮企業協會會長, 浙江省企業聯合會、企業家協會會長。是中共十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。
魯冠球於70年代末期創建了萬向，他把當時的一個生產農業機械的小作坊，發展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。去年萬向集團的銷售額達到68億元，今年8月份萬向集團用280萬美元收購了UAI，這是一個有摘牌可能的納斯達克上市公司。現任美國總統小布希的叔叔是萬向集團的顧問。雖然萬向集團今天還沒有股份化，仍被稱作鄉鎮企業，但萬向集團事實上已是一家民營企業。
魯冠球深有體會說:市場競爭，就是價格、品質、成本競爭。因此，他以後就一直堅持這一原則，參與市場競爭。在原材料漲價時，別的廠都在提高價格，他就是堅持不提價，把原料漲價損失，用練內功、加強內部管理、降低消耗、提高工效來消化掉，堅持薄利多銷，從而使“錢潮牌”產品牢牢佔領了國內外大部分市場，創出了“萬向節奇效”。
魯冠球抓住品質、價格，以優質低價，把“錢潮牌”萬向節產品打進國際市場，與外商打起了交道。國際市場競爭是激烈的。魯冠球和全廠職工憋著一口氣，齊心協力開發出60多個新品種，憑自己的實力打開了日本、義大利、法國、澳大利亞、前西德、香港等18個國家和地區的市場，每年創匯在229萬美元以上。不僅是萬向的產品在國際市場擁有了一席之地，萬向人在國際市場這個大“課堂”裏，學會了如何提高服務意識和自身素質，同時也使魯冠球認識到企業要在國際市場站穩腳跟，在競爭中取勝，就必須讓企業走出去，在國外設立自己的公司。設立海外公司的地點選擇在美國。魯冠球認為，一則美國是世界經濟強國，其市場輻射面廣，只有取勝美國，方能取勝全球;二則美國擁有通用、福特、克來斯勒等代表世界汽車工業發展方向的最大型國際公司，萬向的產品要得到國際市場的認可，必須要進入最高領域。
經過多方努力，1994年，經國家外經貿部批准，萬向美國公司在美國註冊成立。這是集團創辦萬向美國公司時訂了三大目標，第一在美國樹立萬向的形象，把產品打入通用、福特、克萊斯勒等主機配套的領域;第二搜集市場訊息，及時回饋給集團，以拓展新的領域;第三優化組合國際資源，尤其是要讓國際資本為我所用。經過這麼多年的不懈努力，這三大目標最後都得到了實現。
魯冠球帶領萬向集團終於叩開了通用公司之門，為其走向世界邁出了堅實而有力的一步。
黎瑞剛上海文廣新聞傳媒集團總裁
2002年，擔任上海文廣新聞傳媒集團（SMG）後，率先提出集團“兩個轉變”戰略構想——從為播出而製作轉變為為市場而製作，從一個地方性廣播電視機構轉變為面向全國，乃至全球華語世界的內容提供商、發行商和服務商。“兩個轉變”的戰略思想對SMG以及國內廣播電視機構的產業發展產生重大影響。
在提出集團發展戰略後，全面制定SMG的現代傳媒管理架構，尤其在“資源整合、品牌運營、組織再造、產業鏈結、新媒體探索、人力資源改革、對外合作”等方面大膽創新，取得令人矚目的成績。旗下東方衛視、第一財經、新娛樂、紀錄片和少兒產業等方面取得的成績，得到海內外同行的高度評價。《紐約時報》、《洛杉磯時報》、《經濟學人》、《南華早報》、《讀賣新聞》、《亞洲媒體》、《亞洲電視》等海內外有影響的媒體進行了專題報導。
在新媒體領域提出大膽設想，並付諸實踐，在IPTV、手機流媒體電視、DMB、數位付費電視、寬頻網路電視等方面，為中國廣電行業拓展新媒體業務做了極具價值的探索，並積累了寶貴的經驗。
不斷致力於完善集團的經營結構，降低廣告收入占集團總收入的比重。廣告收入從2001年的18.5億元增長到2006年的34億，在全國省級電視臺中遙遙領先，僅次於中央電視臺。在廣告收入持續、穩定、快速增長的同時，占集團總收入的比重不斷下降，從2001年的95%下降到2005年的82%。
黎瑞剛對傳媒理論研究頗有建樹，在美國哈佛大學商學院、哥倫比亞大學、北京大學、英國《金融時報》論壇、法國嘎納電視節、上海國際電視節等學術演講中，就全球和中國傳媒的一系列觀點，在業界產生重大影響。
黎瑞剛屢獲境內外各類獎項。2003年，黎瑞剛被英文《亞洲電視》雜誌評為“未來一年裏最值得關注的亞洲電視行業風雲人物”，英文《亞洲媒體》雜誌封面人物；2004年，當選中國新經濟年度人物；2005年，當選美國《綜藝》雜誌中文版年度人物、《南方週末》“傳媒致敬”年度人物、中國新經濟年度人物、中國傳媒十大年度人物、中國十大傳媒創新人物等，《亞洲媒體》再次把他選為封面人物。
王金鐸河北長城電極有限公司董事長
1981年8月畢業于河北化工學校化學系，同年9月在淶水縣化肥廠參加工作，任技術員。1983年任縣化肥廠副廠長，1985年加入中國共產黨，1986年到縣經貿委工作任企管科科長，1987年任淶水縣長城電極廠廠長，1994年任縣經貿委副主任兼長城電極廠黨總支書記、廠長，1998年任縣經貿局黨委書記、長城電板廠黨總支書記、廠長，1999年底，長城電極廠改制，更名為淶水縣長城電極有限公司，他被選舉為公司董事長兼總經理。王金鐸歷任第八屆淶水縣人大代表、第八屆保定市政協委員、第九屆淶水縣人大常委、第九屆保定市人大代表、河北省第十屆人代會一次會議代表。
王金鐸嚴謹的學風、無私的奉獻精神深受上級領導和同行的讚譽。1994年被評為“保定市勞動模範”，1995年被評為“河北省勞動模範”，1996年被評為“保定市優秀青年科技工作者”、“河北省優秀企業家”，1998年被評為“保定市企業管理“拔尖人才”、“保定市跨世紀人才”，1999年被評為“河北省優秀共產黨員”，2002年4月被中華全國總工會授予“五一”勞動獎章。
十幾年來，在王金鐸的帶領下，經過員工的共同努力，淶水縣長城電極有限公司取得了輝煌的業績。在新的世紀，他本著依靠科技和管理、不斷開發用戶需求、滿足用戶需求、增強企業競爭力的原則，努力為淶水縣經濟騰飛做出更大的貢獻。
于桂華河北邢臺寶華房地產開發公司董事長
1958——1989 年大學畢業就業遼寧省盤錦市婦聯工作。
1990——1994年任職盤錦市婦聯服務中心主任之職法人代表。
1994——1996 年任職非律賓駐盤錦辦事處主任之職。
1996——2002年任職邢臺市鑫華房地產開發有限公司法人代表董事長之職。
2002——2007 年就讀清華大學公司治理資本運作高級研修班和就讀中國政法大學國際法深造學習。
2003——2007年任職邢臺市寶華房地產開發有限公司法人代表董事長之職。
李克成國電南京自動化股份有限公司公司副總經理、高級經濟師
男，1957年出生，工商管理碩士，高級經濟師，現任國電南京自動化股份有限公司副總經理。在企業中歷任：電力工業部南京電力自動化設備總廠主設備保護分廠副廠長，國家電力公司南京電力自動化設備總廠主設備保護分廠廠長；另外，李克成先生還出任：中國管理科學研究院，擔任該院的特邀研究員；“世界未來500強（中國）”理事會副理事長；中國科學家論壇會員。
李克成先生長期從事電力自動化專業領域科研、生產和管理工作，參與多個國家和部級電力標準的制訂；參與設計的產品曾獲江蘇省科學進步三等獎和南京市二等獎。李克成先生自大學畢業開始便就職于南京電力自動化設備總廠，通過努力工作，從基層技術人員成為技術專家，並擔任重要專業部門的中層管理職務；1999年，南京電力自動化設備總廠改制成立國電南京自動化股份有限公司，李克成先生出任公司副總經理至今。
李克成先生從事企業管理經營多年。早年致力於中國電力相關技術和產品的開發製造，後轉向技術管理、生產管理和企業管理工作。李克成先生長期服務於企業，從技術人員成長為企業高層管者，具有豐富的企業經營和管理經驗，對中國電力繼電保護、電力自動化領域的技術、製造和市場都有深層次的理解和造詣。從國電南京自動化股份有限公司成立以來一直領導全公司生產調度和行銷的全局工作，公司經營規模在四年內實現翻番，截止2005年末，國電南自總資產達到14.45億元，年主營業務收入9.1億元，員工1700人。
李克成先生總結自身多年管理實踐，通過南京大學中荷國際工商管理教育中心MBA課程學習，獲得荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士學位。李克成先生結合公司實踐，針對行業領域發表多篇技術、管理方面的文章、論文，對行業市場、企業內部運營、行銷管理有著獨特的實戰性的指導意義。
回應國家的可持續發展戰略，李克成先生致力於宣導電力環保，兩次代表公司在以提倡企業經濟責任、社會責任和環境責任的國際性組織“世界未來500”論壇上發表演講，對中國電力設備企業為中國電力環保所承擔的社會和環境責任提出思路和建議，並發表了相關論文。
湯林放天登實業有限公司董事長
市、縣“女能手”、優秀企業家稱號、榮獲紅十字會希望工程捐贈獎榮獲市“優秀民營企業女經理”；獲省、市、縣“工商聯婦委會女強人”“巾幗英雄”等稱號，榮獲“全國百位愛國企業家”稱號；企業榮獲湖南省私營企業十大行業五百強光榮稱號貧困地區捐贈建校榮獲愛心獎；榮獲長沙市科研成果進步獎；榮獲長沙市誠信經營單位；榮獲亞太經濟榮譽博士；榮獲全國百名行業創新傑出任務金像獎（胡錦濤題詞）；2005年致公黨全國優秀黨員；中國企業管理十大傑出企業家；榮獲全國愛心大使；榮獲2005年中國十大經濟女性年度人物成就獎。
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