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2007-02-01
卓越管理專家獎
孫永玲上海博意門諮詢有限公司總裁
孫永玲博士出生于中國，1984年赴美求學，以第一名的優異成績完成學士學位，並贏得美國院校最高榮譽 Summa cum Laude。1989年獲得美國十大名牌商學院杜克大學的MBA學位。後獲得工商管理博士學位。畢業後，她在波士頓一家掌管三千億美元資產的投資公司擔任投資分析師，後負責該公司亞太地區的業務開發，後獲工商管理博士學位。
孫博士目前擔任博意門諮詢有限公司的總裁。博意門諮詢公司是百略達集團和平衡計分卡協會在中國的唯一分支機搆，由平衡計分卡創始人卡普蘭和諾頓博士直接領導，是中國最權威的戰略執行和平衡計分卡諮詢公司。她在1996年就開始為客戶設計並實施基於平衡計分卡方法的組織變革, 是最早在中國實施平衡計分卡專案的諮詢顧問。她已為中國100多家公司提供過管理諮詢和培訓服務。她近期的諮詢專案主要集中于把客戶公司的經營戰略和平衡計分卡目標、績效管理、浮動薪酬、能力發展和流程改進結合起來，協助中國客戶成為“戰略中心型組織（SFO）”。近一年來，她親自主持了寶鋼，華潤，新奧集團，青島啤酒，中國電信、中國銀聯、光大銀行等中國組織的諮詢服務專案。
孫永玲博士是國內知名度最高、最受尊重的諮詢顧問之一，很多管理類雜誌和報紙對她進行了報導，例如《經理人》，《中國企業家》，《上海國資》，《財經時報》，《北京現代商報》，等。她在很多國內知名的媒體上發表過文章，如《哈佛商業評論》，《北大商業評論》，《經理人》，《21世紀經濟報導》，《世界經理人》，《環球企業家》等。她與Beiman博士合作撰寫了第一本在國內創作並以中英文雙語出版的有關平衡計分卡的書籍 -《平衡計分卡中國戰略實踐》。
孫博士被中國管理科學學會評為2005年度最佳諮詢顧問之一,2005年被上海企聯管理諮詢委員會評為年度十大優秀管理諮詢師之一。同年在由中華工商聯合會、財智雜誌、亞太人力資源研究會共同主辦的人力資源年度獎評選中被評為年度優秀管理諮詢師。
閆同柱世紀縱橫（北京）管理諮詢公司總經理
主要諮詢領域：在企業文化、母子公司管理、公司戰略等方面有著深厚的理論造詣和豐富的實踐經驗
曾任職務和主要的諮詢成果：資深管理諮詢專家，世紀縱橫管理諮詢公司總經理兼高級合夥人，曾任北大縱橫管理諮詢公司總經理。2004年榮獲由亞太人力資源研究協會頒發的中國首屆“十大傑出諮詢師獎”。2005年獲得國際管理諮詢協會及中國企業聯合會頒發的國內首批三十位國際註冊諮詢師。2005年榮獲財富雜誌頒發的“中國最具影響力管理諮詢專家”。中央教育電視臺《管理世界》欄目特邀專家。
在管理諮詢領域工作多年，曾主持或參與華立集團、魯能集團、橫店集團、奧康集團、雅戈爾集團、精工集團、鞍鋼集團、大慶油田等近百家企業集團的發展戰略、母子公司管理、企業文化等方面諮詢專案。擔任中國企業聯合會高級諮詢師、諮詢師培訓講師。曾任中興通訊投資部總經理，擁有較為豐富的產業投資經驗。
目前兼任北京企業聯合會管理諮詢委員會副主任、北京中小企業管理促進委員會副主任、中國行銷學會副秘書長，北大MBA管理諮詢委員會顧問、中關村高企協管理專家組成員等社會職務。
王玉榮上海企源科技有限公司（AMT）運營總裁/合夥人
王玉榮女士，西安交通大學電腦學士，上海交通大學管理學碩士，後師從我國系統工程與管理工程領域唯一的院士汪應洛教授攻讀博士學位。王玉榮女士廣泛深入地參與國內企業管理資訊化工作的開拓、研究與實踐，在ERP/CRM研究、高級管理培訓教學、流程管理理論與實踐發展、大型資訊化專案管理、約束理論（TOC）研究等方面積累了豐富經驗。
作為主要創始人之一，創辦AMT-企業資源管理研究中心。擔任廣東美的、浙江正泰、廣東溢達等企業的管理資訊化特聘專家顧問。曾為300餘家企業提供管理提升及資訊化應用的高品質培訓。作為特約撰稿人，有近百篇專題文章在經濟管理類及IT資訊化類著名報刊與核心期刊（如《IT經理世界》、《管理世界》、《電腦世界》、《21世紀經濟報導》、《中國電腦報》、《管理》等）發表。《AMT資訊動力叢書》主編，《流程管理》、《瓶頸管理》兩書的主要作者。同時擔任電子工業出版社《ERP原理－設計－實施》一書的審校並作序
在多年的諮詢業工作中，為包括國家開發銀行；實達電腦；中國電信；白沙集團；哈啤集團；北方重汽；湘潭鋼鐵；上海市政府；南京高速齒輪箱廠在內的多家知名企業提供管理提升與資訊化應用的諮詢建議。同時，長期擔任中國通用技術集團等企業的管理資訊化特聘專家顧問。作為培訓專家，已經為300餘家企業提供管理提升及資訊化應用的高品質培訓。
盛曉東北京時代博雅管理顧問公司副總裁
是國內少數專業經歷涵蓋銷售管理、市場管理、培訓等方面且均取得成功案例的職業經理人；
十餘年著名跨國企業與國內頂級公司專業背景，包括：
目前：北大控股時代博雅管理顧問公司副總裁（2006/12/01開始）
某知名跨國公司（被稱為2006最具品牌價值的亞洲企業）北方區高級經理、行銷培訓經理、AV產品群經理；
某知名跨國公司助理市場經理（歐洲）、分公司商品企劃經理（中國區）、銷售經理（中國區）
獲得的獎勵包括：
2004年作為某知名跨國公司核心幹部參加在國外總部進行的培訓；
2005年入選某知名跨國公司委員會，為全國六名委員之一；
2005年帶領了一個卓越團隊：有1名獲得大中華區表彰，另1名作為公司中方員工的唯一代表參加奧運火炬傳遞；
2006年作為晉升的特別代表接受公司內刊專訪，為該公司內刊創辦以來唯一一名同期中出現過兩次的人員；
2006年獲得某知名跨國公司特別貢獻獎（大中華區）；
專業成就包括：
全程參與了某著名外資公司的從Sell-in向Sell-out市場機制轉換的戰略制定、流程設計與執行；
負責某著名外資公司管道戰略規劃與每年將近一億元人民幣的市場投入費用管理，並應用最先進的ROI理念在工作中實現最小經營單元的微觀管理；
全程參與了某外資公司的市場戰略專案的設計與推進工作，包括現場管理革新戰略、管道轉型、基於終端管理的工作標準與流程再造等；
參與設計並實施了某著名外資公司“價值鏈下游管道績效管理改善”專案；
參與設計了某著名外資公司的行銷智慧決策資訊系統的資料分析模組開發；
曾帶領數碼產品銷售團隊在華北區將市場佔有率快速提升至第2位；
曾入選著名外資公司農村市場進入戰略研究小組成員；
曾取得某著名外資公司單品全國連續半年銷售第一的業績。
知識傳播方面的貢獻；
英國名校聯盟威爾士大學加的夫商學院MBA，主修行銷管理（銷售管理控制、過程管理與風險管理）；
2003-2005本人所著書籍《培訓師的工具箱》位列培訓專業領域內暢銷書；
自2003年開始在《銷售與市場》、《中國經營報·商學院》陸續發表《倫敦也瘋狂》、《銷售政策，to be or not to be》、《防患於未然:從控制角度看銷售管理》、《M（中國）的年度行銷預算管理》、《小題大做—細分市場求發展》、《解析品牌架構》等系列文章，系統介紹國外最前沿的行銷管理思想和方法、工具，為國內最早在行銷管理領域內介紹國外的程序控制、精益化管理思想論與方法論的作者；為包括《南方週末》、《21世紀經濟報導》、松下、飛利浦、三星、中盈優創、中石化長城潤滑油、清華同方、富貴鳥、樂凱、澳門蓮花衛視、派普集團、西安銀橋乳業、北京海龍資產管理集團、天圜營養集團、山東華達、山東鳳翔集團、中德利爾型材、北京海龍集團、徐工集團、利德華福電氣、金正大國際、聯合包裝等數十家企業提供過諮詢與培訓服務。
葉建華北京智邦美聯國際管理諮詢有限公司董事總經理
葉建華博士:著名品牌管理專家、實戰派行銷專家、“中國十大培訓師”、“中國傑出品牌策劃專家”、美國工商管理博士、國際註冊高級行銷諮詢師、中國首批獲得國際資格認證的高級管理諮詢顧問。現為北京智邦國際管理諮詢機構總經理、兼任中國企業聯合會高級管理諮詢顧問、品牌中國產業聯盟專家、中國國際諮詢產業研究院高級研究員、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師、中國競爭力工程特聘專家。
現任北京智邦國際管理諮詢機構董事總經理;兼任中國企業聯合會高級管理諮詢顧問、品牌中國產業聯盟專家、中國國際諮詢產業研究院高級研究員、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師;曾任科龍集團銷售經理、寶士德日用化工有限公司行銷總監、常務副總經理、奧康集團副總裁兼康龍品牌事業部總經理等職位。
張肇麟漢彬洲企業管理諮詢有限公司總經理總裁
戰略、組織變革與領導藝術專家。受惠於多年出色的大型實業企業總裁經歷以及著名高校管理講壇執教閱歷、豐富的管理諮詢實踐，在近年來管理諮詢領域取得了突破性成就：
對本土管理諮詢的重新定位：
擺脫本土諮詢教科書思維模式（提供講義式學術性報告），擺脫“正統諮詢”的工具主義（提供分析報告與建議），立足幫助本土客戶形成戰略與組織能力同步提升。漢彬洲斷定中國民營企業面臨的主題是組織發展、理念變革、成長模式轉變，這是一個系統工程絕非功能模組的建設拼圖遊戲。漢彬洲同時斷定中國即將出現世界級、亞洲級企業，諮詢專家要立足這個大勢幫助有潛力的企業家成就理想。這種躍升主要有兩大途徑：兼併管理先進的外資機構納入先進基因；經過變革實現自我突破。本土諮詢公司必須依託這個大勢定位核心能力與服務。
對諮詢顧問能力模型的定義：
鑒於以上定位，諮詢顧問必須具備幾個角色的整合能力：培訓師，恰當地輸出所需技能、知識；專家顧問，清晰的結構化分析能力，幫助客戶認清問題，找到解決方法；教練，以客戶為中心的能力養成機制。因此諮詢顧問不僅要精通一些功能模組，還要具備跨職能的總經理角度，行業知識，更有挑戰性的是領導力（溝通、影響、激勵）。除此之外，還有三點必須執著於堅持：堅持最高職業標準（公司定義）；堅持不斷學習；客戶價值第一。
漢彬洲諮詢公司的戰略定位：
漢彬洲定位於一家幫助本土企業實現變革躍升的管理顧問公司。具體要點：
客戶選擇：為了公司持續發展，我們選擇客戶堅持三方面標準，規模、盈利能力、企業家精神。只有如此才有望是現服務雙贏，以及顧問智慧價值最大化。
顧問標準：我們堅持吸引最優秀人才加盟公司，我們堅持嚴格的錄用標準和程式，我們給以顧問最富吸引力的待遇和最真心的尊重。
專案內容：漢彬洲專案是CEO專案，我們服務于企業家精神。變革與組織發展。
三大理念：客戶價值第一；不斷學習超越、並堅持行業最高專業標準；公司信仰人本精神。
對民營企業及其企業主的研究：積累近兩百萬字的研究文章。包括戰略、領導藝術、組織變革，還有組織中的社會學、心理學內容。
張肇麟本人立志成為有開創意義的，管理思想家。
王宣言萬達資訊股份有限公司常務副總經理
王宣言，男，博士，高級經營師，高級管理諮詢師，現任萬達資訊股份有限公司品質總監、上海中標資訊工程監理有限公司常務副總經理。
多年來，王宣言致力於軟體工程、軟體專案管理、軟體品質管制和軟體過程改進等方面的研究、開發、實踐和諮詢，取得了豐碩的成果，成為國內軟體行業的著名專家。
王宣言具有強力的愛國心，立志要以振興民族軟體產業為己任。王宣言經過對國內外軟體企業的仔細研究分析，發現軟體過程不規範、缺乏工程化是直接影響我國軟體企業發展的主要癥結之一。有鑒於此，王宣言決心以軟體工程、軟體過程改進作為自身研究、開發、實踐和諮詢的切入點。通過幾年來的不懈努力，王宣言引進國際先
進管理思想、標準和模型、結合自身在企業管理、專案管理和工程實踐方面積累的經驗教訓，已開發形成一套與國際接軌、適於國情、滿足軟體企業實際需求及發展趨勢的管理過程與工程過程相結合的企業模式、關鍵領域、控制環節和檔體系，並已在國內多家軟體企業中推廣應用，取得了令人信服的效果。
萬達資訊股份有限公司是以軟體發展為核心的專業系統集成商，是國內最具競爭實力的IT企業之一，其業務領域是以電子政務為核心的城市資訊化建設。王宣言從1999年4月起負責該公司的品質管制工作，主持建立公司品質管制體系工作，相繼於2000年8月和2002年10月成為上海市率先通過ISO9001：1994和ISO9001：2000品質管制體系認證的軟體企業。在此基礎上，王宣言將工作重心放在軟體過程改進上，負責建立了一套分為公司級、專案級和個人級的不同層次的軟體過程，於2002年12月通過了由美國軟體工程研究所（SEI）制定的、國際公認的評價軟體企業過程標準——軟體過程能力成熟度模型（CMM）的3級評估，成為華東地區首家通過CMM3級評估的軟體企業。接著，王宣言又進一步負責建立量化的、優化的軟體過程，於2004年12月通過當今世界上要求最多、難度最大、級別最高的評價軟體企業過程標準——軟體過程能力成熟度集成模型（CMMI）的5級評估，成為全國首家整體通過CMMI5級評估的軟體企業，亦成為當今世界僅有的數家通過該評估的企業之一，使中國成為真正整體擁有CMMI5級軟體企業的國家和繼印度、美國、日本之後第四個通過此評估的國家，是中國軟體產業邁向國際化過程中的重要突破，將為中國軟體企業走向世界、全面參與國際競爭打開一個全新的局面。
隨著電子政務、電子商務和企業資源規劃（ERP）等資訊化工程建設的蓬勃發展，資訊系統工程的品質和系統安全備受各界的關注和重視。為了保障工程品質、維護工程各方的合法利益，業界迫切需要資訊系統工程監理。為了符合國家資訊化建設的政策導向，為了順應資訊產業發展的趨勢，王宣言負責籌建上海中標資訊工程監理有限公司。目前，該公司正積極開展各項有關資訊系統工程監理的業務活動，並作為核心編寫單位參與編制國家標準《資訊化工程監理規範》，業已成為國內IT服務領域的一支生力軍。
王宣言結合自己對國際軟體產業發展方向的敏銳洞察力、軟體領域的淵博知識和在軟體工程及軟體過程改進方面的豐富實踐經驗，在國內軟體行業中開展諮詢服務，總結了行之有效的諮詢方法並積累了大量的成功案例。王宣言同志是目前國內屈指可數的對軟體領域具備理論研究成果、工程實踐經驗、諮詢成功案例於一體的行業專家和諮詢專家。
張向前國立華僑大學人力資源系書記、副主任、研究員
張向前，字退之，男，1976年6月生，福建人，人力資源系副主任、書記，律師，西安交通大學工商管理博士生，國立華僑大學經濟學碩士、管理資訊工學國際經濟法法學雙學士，中國管理科學研究院終身研究員、對外經貿大學研究員、中共泉州市洛江區委黨校客座教授、政府人事仲裁委員會委員等等，中國管理科學學會高級會員、中國行政管理學會會員、中國高等教育學會會員、中國管理研究國際學會會員等。在《經濟管理》、《中國軟科學》、《科學學研究》、《中國人力資源開發》等刊物發表論文多篇，出版《人才戰略與中華經濟研究》專著4部，有10餘篇論文被中國人民大學書報資料中心雜誌及其他雜誌全文轉載。主持國家社會科學基金專案（含教育科學）2項，主持省部級課題6項，主持聯校課題等課題5項，主持橫向課題20多項，參加國家、省級科學課題10多項，曾獨立獲國家人事部授予“第五屆全國人事人才科研成果一等獎1項”、福建省人民政府授予福建省社會科學成果三等獎1項，香港中文大學、清華大學等13所高校“聯校社會科學成果獎”1項，其他獎項若干。
陳丹正邦品牌識別機構(上海/北京)董事長兼創意總監
陳丹，1982年考入中央工藝美術學院裝潢系，1986年分配至西北輕工業學院執教七年，1993年創辦正邦公司，至今打造出彙集80多名品牌策劃、設計精英的享譽業界的“正邦品牌”。
陳丹被央視一套《美術星空》欄目、央視二套《勞動與就業》與《中國財經報導》欄目、《中國企業家》、《中外管理》、《21世紀經濟報導》等媒體報導，其作被廣泛收錄于《華人CI設計百傑作品集》、《2003-2004中國CIS設計年鑒》、《2004中國品牌年鑒》、《中國設計年鑒》、《中國標誌年鑒》、《中國廣告與設計分類年鑒》、《藝術與設計》、《裝飾》、《中國廣告》等權威書刊。
陳丹致力於自己的設計事業，同時也將心血傾注于一手創建培育起來的"正邦公司"，運用自己獨到的經營管理理念促成公司井然有序的發展。十四年來，通過陳丹的悉心管理，正邦進行了幾個跨越式的發展，並朝著更為理性、科學的現代企業管理模式邁進。
第一步是"文化人作坊模式"。當時正邦公司處於起步時期，力量比較薄弱，員工數量也比較有限，陳丹形象的稱之為"含辛茹苦的力到階段"，這是正邦公司積聚力量的基礎階段。
第二步是“文學性思維發展模式”。通過前期辛苦的起步和積累後，公司急需一種"文學性"的管理思維，整體的氛圍比較感性隨意，通過這種"文化思維"的灌輸薰陶，員工對公司產生高度的認同感和歸屬感。"條子文化"是這個階段最為典型的事例。陳丹是個充滿詩意的人，熱愛文學。
除了管理模式的創新，陳丹還致力於創造一個"學習型"的現代企業，"不再學習，我們就弄不懂"、"感受教育在每時每刻"，這是陳丹時常掛在嘴邊的話。正邦的員工培訓制度逐日完善，每週一課，員工之間聚集一堂互相交流心得，品牌、藝術等業界專家在正邦授課已經成為正邦一道亮麗的風景。正邦還確立學術帶頭人制度，把自己的專業研究的深、精、專，陳丹的目標就是使正邦真正成為"品牌老師"，完成“中國品牌半壁江山”的宏願。陳丹也將自己的學術見解帶到客戶實踐中去，被眾多企業邀請講企業品牌建設。如2005年雅客新標誌的發佈大會上，陳丹作了《五百年來一天獎》演講，雅客員工大受鼓舞，有的激動的和陳丹握手說：“我正在為一個偉大的品牌工作，我被你感動了！”陳丹還為眾多企業機構聘為品牌顧問，長期為客戶提供品牌服務。
陳丹有著深厚的“學者情結”，這可能與他前期長達七年的教書匠生涯有關係。他努力將自己的設計思想與設計實踐同年輕的藝術青年分享，多次在清華大學、浙江商學院、浙江財經大學、陝西科大、成都大學等學院就設計與藝術的話題與學生交流。正邦公司也成為陝西科大、清華大學等藝術設計學院的“學生實習基地”，經常接待成批的學生們來觀摩學習，每年的寒暑假很多學生來正邦同設計師們一起實踐交流。
陳丹也有著深厚的“人文情結”，他努力以自己的專業力量為社會公益、文化類組織機構表達人性化的形象。國際關愛基金會、中國環境保護認證、中國環保產品認證、中國京劇院、中國文物保護、銷毀日遺化武等組織機構標誌均出自陳丹和正邦公司。陳丹熱心關注著社會公益文化事業，也以自己特有的方式為社會公益文化事業奉獻綿薄之力。
李薪薪河南華夏銀企經濟資訊有限公司總經理
80年代中期在河南省科技情報研究所，就讀中國廣播電視大家圖書情報管理系，畢業後業餘時間就讀河南開封師範大學經濟管理碩士研究學科；通過河南省老幹部局專門研究證券經濟的（銀河經紀事務所），學習考取國家工商總局、河南省工商局第一批工商管理經濟資訊《經紀人》資格證書；
80年代為雙匯、鄭榮、鶴壁天元、雞公山酒等一批大型企業進行經紀代理、工商管理廣告宣傳經濟管理服務；2000年為香港華夏風情集團公司、香港華夏衛視電視臺作經紀代
理，作華夏商橋欄目中原視點專題主任，同時做華夏產業實業項目經濟開發商橋負責人；期間對國際金融中心，以及企業商貿經濟開發項目進行了大量的調查專研和合作代理經濟服務，為研究商務金融科技服務迴圈經濟管理開發實業科貿註冊打下堅實的基礎。
2002年12月16日年組織審核成立經濟管理、工商管理、企業管理、科技開發貿易管理、系統服務綜合科學，科技開發相關專案服務的，專業性經貿經濟管理經紀型公司。申報成立《河南華夏銀企經濟資訊有限公司》，其目的是通過經紀型服務企業商貿、商務服務、金融服務、科技服務、政府服務業務的綜合代理，綜合經濟資訊管理服務。
2003年3月河南華夏銀企經濟資訊有限公司正式成立註冊；河南省政府備案認證、創新研發華夏銀企經濟資訊工商管理模式（見2003年豫價證認95號文），當年業務?銷工商企業經濟管理授權專案開發額度達300多億元人民幣，專案地域涉及中原、新疆、甘肅、四川等地前來諮詢，參預諮詢申報專案開發模式、專案法人、施工單位涉及全國大江南北。前來諮詢的國際經濟客戶涉及到美國、歐洲、亞洲國際發達及中東發展中國家的有關商務金融行業。2004年－2005年註冊香港華夏國際經濟集團公司，香港華奧港銀經濟集團實業投資公司，期間專案賒銷企業服務管理達600億美金服務，並且，在國際國內企業集團業管理中達到高難度管理要求，零債務經營、零風險業務操作並管理國際國內商務金融科技迴圈經濟管理服務專案開發經濟服務業。
苗志堅杭州苗志堅行銷策劃有限公司董事長
2004年度金華市優秀行銷經理金馬獎獲得者
2004年度中國品牌建設十大傑出經理人
2005年度中國服飾報十大封面風雲人物
2003—2004品牌行銷案例《振漢出馬，襪業三分天下》榮獲2004年度中國品牌建設特別貢獻獎。
2005年，因成功服務迪夢莎家紡、戈希曼內衣、今尚兒等品牌，被中國工業聯合會評為“2005年度中國優秀品牌管理師”。苗志堅品牌行銷策劃機構也因此評為“2005年度中國品牌建設（策劃）先進單位”！
2006年5月，中國華僑出版社出版了苗志堅的第一本成功勵志書——《入局——走向成功的十大策略》，全國新華書店發行。
2006年9月,苗志堅被中國管理科學研究院、中國國際名牌協會評為：中國最具影響力品牌諮詢專家，杭州
苗志堅行銷策劃有限公司榮獲：中國最具影響力品牌建設諮詢機構。多年大型消費品企業市場行銷總監經歷，每年200天以上市場一線考察，親手組建行銷團隊，培訓行銷團隊成員超200人，策劃組織實施大小行銷戰役數百次，集品牌策劃、行銷策劃、品牌行銷實戰於一體的實戰派品牌行銷策劃專家。
2005年8月創辦苗志堅品牌行銷策劃機構。目前，已經成功策劃了一系列的針棉行業的品牌行銷
案例：
振漢襪業——棉襪織造專家
港莎內衣——舒適到家
迪夢莎家紡——我愛我家，浪漫迪夢莎
戈希曼內衣——360°釋放，由內而外的美麗！
張瓊亞商企業諮詢有限公司CEO
美國斯坦福大學商學院EMBA，Sloan Fellow，經濟學碩士，法學士，持照證券律師。
張瓊女士在中國資本市場發展起步時期，作為中國最初的一批專業證券律師，從事企業股份制改造、股票發行和收購兼併等業務。張瓊女士曾主持持數十起企業戰略變革和購並重組項目，引領中國諮詢業風氣之先，並把專業性股權投資理念和定位模式帶入中國，在中國國資改革、產權變革和產業發展的進程中，積極探索和實踐產業資本與金融資本的結合，擁有豐富的理論知識和實戰經驗，在中國管理諮詢行業和資本市場有較大影響力。
主要工作業績：
1991年畢業于華東政法大學，做為中國第一批專業證券律師，參與企業合資談判和改制上市工作，包括中國的第一個B股——“電真空”改制上市項目和海螺水泥改制等；
1996年獲得華東師範大學國際金融學碩士學位後加入亞商，擔任並購部經理；同年主持中遠收購眾城專案，在資本市場引起轟動，該案例被評為當年十大經典並購案例；
1997年，主持上房收購嘉豐大型項目；此後主持了數十起企業改制、戰略性重組和購並以及購並後整合等大型項目，奠定了亞商“並購專家”的市場地位；
1998年擔任亞商諮詢副總裁，在亞商轉型成為戰略管理諮詢公司的過程中，參與並主持大量戰略管理諮詢專案，與國內多個大型企業集團結成戰略夥伴，為上海、陝西等多個地方政府提供戰略諮詢；
1999年，提出創新思想，主持亞商與中國證券報聯合舉辦“中國最具發展潛力上市公司50強”評選和高峰論壇，該活動每年舉辦一屆，至今已經連續7屆，在中國資本市場引起廣泛關注。
2001年，美國斯坦福大學商學院求學，獲得EMBA學位；2002年回國後，擔任亞商諮詢營運總裁，主持開開實業入主三毛派神項目，是當年資本市場最有影響力的並購項目之一；同時擔任上海泛亞策略投資公司總裁，把專業性股權投資理念和定位模式帶入中國，主持寧波貝發、浙江國邦、杭州愛大等企業海外上市項目；
2004年，擔任亞商諮詢總裁，上海泛亞策略投資公司總裁，亞商集團執行副總裁，帶領亞商諮詢快速發展，被媒體聯合評為“中國十大金牌管理諮詢公司”；
2005年，主持外資並購完達山乳業、韓國著名保險公司大韓生命進入中國戰略制定、合資並獲得營業許可等大型項目；
媒體和出版：
2004年，編著《戰略性變革——領導力致勝》一書，由經濟科學出版社出版；
2004年，主編亞商管理叢書，包括《戰略並購——管理風險的三大原則》、《有效戰略執行：決勝行銷力》、《戰略基礎：集團公司的管控模式設計》等；
2005年2月，接受上海電視臺第一財經頻道《財富人生》節目專訪；並在《決策》等節目擔任嘉賓；
2004年在《東方企業家》等雜誌開設管理專欄；
在《新財經》、《新財富》、《東方早報》、《上海證券報》等多家主流財經媒體發表多篇專業文章；
2005年，接受阿裏巴巴專訪；
在國內外多個高規格論壇發表專業演講；
安林北京求是聯合管理諮詢有限公司董事長兼總裁
創立北京求是聯合管理諮詢有限責任公司，並在短短幾年內將其打造成為中國本土一流的管理諮詢機構。國有企業董事會治理專家，民企研究專家，管理專家。《中國管理實踐探索叢書》編委會主任，中國企業聯合會管理諮詢委員會執委，央視《對話》欄目特約評論員，著名財經雜誌《英才》專家委員會企業諮詢專家、管理專欄作家。大型商業傳播電視欄目《前言講座》特邀專家，中國TOP100金牌管理諮詢師。多家大型企業高級管理顧問。著有《中國國有企業董事會治理指南》《中國企業寬頻薪酬實務》《民企如何二次創業》（光碟）等作品
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