| 郭台銘和他的IT王國
富士康企業集團是臺灣鴻海精密工業股份有限公司總裁郭台銘先生于1988年在祖國大陸投資興辦的專業生產電腦插件、精密零組件、機內線纜、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。成立以來，富士康致力於精密模具技術的開發，建立了領先與快速的精密模具核心技術。公司擁有全球著名的FOXCONN品牌，主要生產有微電腦整機，微電腦准系統、伺服器准信筒、主機板組裝件、電腦線纜、連接器系統及其他電腦零元件。它以"快"（對市場反映快）、"准"（看客戶的需求）、"廉"（產品優質而廉價）的客戶策略廣受世界各大資訊業鉅子的青睞。
崛起于臺灣成長於大陸
1974年，剛剛退伍的郭台銘成立了資本只有30萬元台幣的鴻海精密企業，以生產黑白電視機旋鈕為主。由於旋鈕與連接器一樣，模具開的不好會直接影響產品的品質，因此郭台銘在1977年掙到第一筆錢時候，並未選擇買地建廠，而是從日本購買模具設備，建起自己的模具廠。鴻海精密陸續建立起來的電鍍部門與衝壓長迅速拉開了與同行業的距離，並在80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，郭台銘的連接器王國從此開始建立起來。
80年代末，郭台銘先生隨著第一波企業投資祖國大陸的產六來到了深圳，在西鄉鎮黃田村設立了鴻海精密（深圳）有限公司，生產電腦週邊接插件。從這裏，郭先生找到了他成功的著力點，也開始了企業飛速發展的歷程。90年代，企業界掀起了以資金密集型為主的第二波台商投資大陸的熱潮，此時的富士康已經依靠前期積累的力量，在深圳和江蘇昆山分別設立了科技工業園。1999年郭台銘先生一口氣吞下華升、廣宇等企業，進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。2001年郭先生以個人財產23億美元雄居臺灣富豪排行榜的首富。
由於富士康在大陸的輝煌業績，總公司鴻海精密在臺灣的股票低迷的氣氛中，讓眾多的外資趨之若騖。在臺灣高科技上市公司中，外資持股比例最高的不是台積電，也不是威盛，而是鴻海精密。光從去年5月到7月，短短3個月之間，就有11家外資專業投資機構出版對鴻海精密的研究報告，其中高達8家推薦買進或長期買進，其餘3家也把它評為"表現優於大盤"。根據臺灣政權交易所2001年7月20日的資料，鴻海的外資持股比例是31.42% 在電子股中名列第一，領先了高科技指標股台積電3.39個百分點。
從一個"新手"到躋身國際舞臺，這應該歸功於郭台銘的霸氣、大膽、自信與努力。每一個見到他的人。都容易感受到他旺盛的經理與好強求勝的意志。1987年，為了拿到康柏公司的定單，他以董事長的身份隻身赴美，每天拎著公事包連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭台銘在康柏總部旁邊建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型，逼得康柏無法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。從創立鴻海的第一天起，郭台銘的目標就很明確，即把公司發展成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。他說："阿里山的神木之所以大，4000年前種子掉到土裏時就已決定了，決不是4000年後才知道的。"
作為一位商界強人，郭台銘每天至少工作15個小時，大陸、美國、臺灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機，他也會馬上感戴公司開會，經常一開就是12個小時，好象永遠不知疲倦。對共同奮鬥的兄弟，郭台銘有富同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為"梟雄"，並以"順我者昌，逆我者亡"來形容他，這位不愛名牌，不開名車，不注重打扮的鴻海精密集團董事長於是頻頻出現於世界各大IT和財經媒體，在世界權威刊物《福布斯》雜誌上四次蟬聯"臺灣科技首富"。
與深圳共成長
當年，郭先生在深圳欲施展鴻圖大志時還是人生地不熟，在市台辦領導的陪同下，他一次次穿行在當時剛建不久的深圳經濟特區外所管轄的鄉鎮崎嶇的鄉村路上。誰又能預測到他在寶安區偏僻小鎮的幾個小廠會如此快速地發展成世界著名的IC生產基地呢？
談到富士康的成功，郭先生說，深圳是一個移民城市，各種不同的文化在這裏能得到很好的融合。這種移民的文化，對一個科技企業的發展很關鍵，因為移民文化最大的特點是它容易吸收創新的東西，人也不那麼墨守成規，很容易接受外來新生事物。富士康能在深圳發展，就得益於這一點。
郭台銘先生來深圳投資，至今已有13個年頭了，而深圳經濟特區也不過才成立21年，可以說是富士康是伴隨著深圳一起成長壯大而共同走國這段光輝歷程的。1988年深圳的經濟總量在全國的大中城市中各本排不上名次，到2000年它的經濟總量已經步入全國大城市第四名，而此時的富士康企業集團則從剛開始的兩個小廠發展成為全球臺灣行業排名電子及零元件業第3名、全球資訊科技業（INFO-TECH）100大排名的第16名。亞洲資訊科技業（INFO-TECH）100大排名第2名。
鴻海集團把它在大陸的總部設在深圳。作為一個以外銷為主的跨國企業集團富士康來說，它在深圳的發展形象地解釋了它側重投資深圳的正確性。後來，富士康在此設立研發中心，預計還將在此投資超過20億美元，以達成全球最大的電腦整機和零組件生產企業集團及全球個人低價電腦的主要製造基地的IT王國的經營目標。
本土人才的培育
富士康企業集團的經營相當規範，管理也非常完善，它的成功主要得益于本土化人才的培養策略。"本土人才國際化，國際人才本土化"是富士康公司的一貫宗旨，郭董曾說：本土化與本地化是集團既定策略，沒有本土化和本地化，就沒有國際化。我們組織改變、產品調整、技術升級、管理創新等方面存在瓶頸，重要的原因就是本土人才參與得太少，如果不願意授權、不願意培養、不願意融合、富士康怎麼去發展？
為了使既定的策略得意實施，集團設立了一些常設教育和培訓機構，專門用來培養適應公司發展的可需的人才，使本土幹部能較快的融入到工作中。在山西晉城、江蘇南通和昆山，富士康設有三大模具專業學校；在是深圳和昆山常設11大事業單位的員工培訓中心，在深圳還有集團常設的華南互聯網培訓學校（與CISCO SYSTEMS合作）、海外人員外語培訓中心和集團資訊科技培訓基地。在課程設置方面，有入廠教育：公司簡介（公司組織架構、產品、規模）、人事規章、工業安全、員工健康、法律普及等；有基礎教育：相關專業基礎知識（工程圖學、品質管理方法、自動化、電腦、外語等）；有專業教育：相關專業技術研討及培訓（模具設計及製造、機械電氣控制、網路設備研發及製造、CAD/CAM技術應用及開發等）；有實習訓練：在公司實習工廠進行全方位強化實習訓練（含體能訓練、通識教育、專業技能之現場實作等）。公司對每個員工建立教育訓練記錄卡，年終獎金發放及人事升遷任用將與員工參加教育訓練成績相聯繫，並按公司相關獎懲規定予以辦理。
正是這些層次不同，要求嚴格而有浸透了富士康集團公司企業豐富的文化內涵的培訓教育，造就了富士康人的愛公司、愛行業、團結互助、拼搏敬業的精神，並創造了富士康集團的增長神話。
誰說我不是上海人？
對於過去太平洋的業績，王德明仍是津津熱道：“你去上海隨便訪問任何一個年輕漂亮的小姐，一年在太平洋花多少錢，作個調查。太平洋的顧客是沒有辦法去其他地方買東西的，有魔力的。為什麼，有特殊的氣氛和感覺，老實說，現在的太平洋在改變這種氣氛和感覺，那是很危險的，老顧客會跑掉。我們大洋不但會堅持原來太平洋的精神，還會更上層樓，創造新的東西兩年後回來，請大家拭目以待，為了答謝千千萬萬女性顧客的支持，大洋集團一定會回來。你不知道上海的小姐對我有多支持，一年不知道要賺多少女性顧客的錢，為了答謝上海小姐，我準備拍一部廣告片。”
對於上海的年輕女性，王德明自有見解：“上海女孩子很瘦是衣架子，她們身材高挑，平均身高有1米65，臺灣小姐只有1米58。上海女孩很精明，在店裏放兩雙鞋，一雙是去年的一雙是今年的，她們絕對不會看錯。她們買東西不但要物有所值甚至要物超所值。上海小姐找男朋友也是一流的，很精明，這些我是親眼看到的。腦子老靈格。”王德明突然冒出一句上海話，“上海話我百分百可以聽懂，但說不行，他們都和我說普通話。”
“誰說我不是上海人，我當然是上海人”，王德明堅定地表示。接著他又發出忠告，“那些新來的‘台巴子’，我希望他們好好學習，不要自以為是，否則會輸得很慘的。要想在上海做生意謀生不是很容易的，要有一個學習過程，當然也要看每個人的領悟力如何。”
王德明點起一枝煙道：“我是工作狂型的，上海十年進步了，對我個人生活沒有什麼影響。平時不買東西，除了抽香煙。你看我的手機還是用的T18，現在已經沒有了，打火機是2塊人民幣買來一次性的，領帶只有20元，當然是國產的，全身沒有一樣值錢東西。王德明是一個有夢想的人，他要創造一個其大無比的事業。他還具備一些特質，屬於O型血天蠍座的，他身體強健，精力充沛，意志力特別強，工作起來‘慘無人道’，他不累以為別人也不累，他不下班以為別人也不需要下班。”
自己當老闆了，應該如何管理好企業呢？王德明表示：“我們大洋要尊重每個員工的價值，尊重各級幹部的職權，建立獎勵和紅利分配制度，讓大家有希望，給員工提供比較有保障的環境。現在我們大洋百貨集團載入‘法律’，稅前利潤10%作為紅利分給員工。”他笑著道：“你看我會講不會講，關鍵是我有自主權了。我很健談，可以談三天也沒問題，退休後我準備給人上課。過兩年我打算寫書，寫成功的經驗。”
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