| 施振榮:華人企業需“換腦”
2005-03-30
臺灣地區IT教父、巨集基集團前董事長施振榮在接受《第一財經日報》專訪時施先生的第一句話就說：“我們宏基從創業之初就是尋求一條龍夢之旅，突破華人家族企業瓶頸。”
61歲的施振榮，出生在臺灣省彰化縣。1976年，施振榮夫婦創辦了“宏”電腦公司，歷經幾十年努力，宏基成為世界第五大PC商。作為全球IT界任職時間最長的掌門人，施振榮使宏基成為臺灣首屈一指的自有品牌電腦製造商，並創造了一套有自信的經營模式到文化理念，這使得他被尊稱為臺灣地區“IT教父”。
今年年初，原宏基總經理王振堂接替施振榮擔任宏基董事長兼CEO。宏基總經理將由義大利人GianfrancoLanci擔任，後者曾任公司義大利業務董事總經理。
對於這次退休，施振榮說：“20年前，我們宏基就實行群龍計畫，即培養100個總經理。我們希望創造一個華人家族企業的傳奇，希望傳賢不傳子，讓更多的年輕人把潛力開發出來。”
“我在創業之初就沒有把宏基當成家族企業，第一天就把所有權和經營權分得很清楚，第一天就是專業經理人式的經營，我在心裏就突破了‘家族企業的概念’、‘家天下’想法。”施振榮接受記者採訪時表示。
施振榮表示，他不排除多年以後，自己的子女以股東身份繼承他在宏基的股份，但那時也只是投資人角色，而不是管理者。
截至2004年底，宏基集團銷售額達222多億美元，其中近100億美元的產品在祖國大陸生產，主要集中在昆山、蘇州、中山，2005年將繼續擴大這幾個地方的生產規模。
施振榮透露，宏基進入大陸後發展很快，跟聯想、海爾、長虹都有合作，現在宏基原來的一些高層新成立了智融集團，管理15億美元的基金，主要從事高科技如電子、半導體、通訊、網路等領域的長效投資，同時管理宏基轉移的非核心業務。目前智融已經在上海設立辦事處。
當記者追問從去年開始傳言宏基要收購四川長虹集團一事時，施振榮予以否認。
施振榮表示，在一個高科技產業中，最重要的是人才，要塑造一個大環境讓人發揮潛能。還有就是要有資金來源，從員工把錢投進來到社會大眾把錢投進來，宏基走一條不同的道路，對股東的回報也是也非同一般。很少有人注意到，在過去的3~4年裏，宏基總共返還給股東近400億新臺幣，以買庫存股和高紅利實行了這種一般家族企業難以辦到的事情。宏基成功的另一個原因就是對技術和品牌銷售資金和人才投入，在行業內是最早的。”
“在突破家族企業發展瓶頸中，一個重要的方法就是換腦，我做到的是不要面子要性命，面子在華人中很看重，但我就能在很多時候不要面子而保全了企業的性命，這體現在宏基的變革中。比如我們宏基一直是實行分散式管理，但在2000年變革中，在品牌行銷中則實行集中式管理，所有人都換腦，其中包括我自己，最終我們成功了。”施振榮說。
當記者問到這對中國現在眾多的華人家族企業有什麼借鑒時，施振榮說：“在發展家族企業中，我感受最深的是要讓職業經理人有高薪水外，還要有決策空間、有成就感。家族企業不是壞事，企業要發展，但家族企業如果歷練不足，第二代不適合接班，應該授權職業經理人，自己則退到投資人角度，同時讓職業經理人持有股份。”
“我是樂意探礦高於採礦，探礦人不多，採礦人很多，我樂於探礦然後交給別人去開採，這也是我把公司交給他們的原因。”施振榮最後說。
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