頂管安全措施 - 風險控製

1、織措施——建立健全工程項目的安全管理機構按照職業健康安全管理體係的要求運行，在現場建立安全組織機構，由項目經理對工程的安全工作負總責；根據工程的需要配備

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相應的專業管理人員；配備經驗豐富的安全管理人員；建立各崗位的安全生產責任製明確職責，既分工負責又通力合作，形成清晰的安全管理網絡。從施工組織上為安全管理提供保證。

2、技術措施——針對安全評價的風險製訂預案

通過對風險的辨識和評價明確了安全管理的重點，針對不可接受風險製定有效的安全管理方案，消除風險或降低風險的程度，提高安全控製的能力。

①施工組織設計的製定和審查

工程要製定科學合理的施工組織設計，選擇技術先進可靠的施工方法，是保證工程順利進行的保證，同時也是安全施工的保障。在施工組織設計的製定和審查中要嚴格把關，特別是製定安全技術措施要從人員、設備、組織、機具、材料等方麵研究解決存在的問題，采取有效的控製措施。

②編製專項的安全施工方案

針對施工中的不同施工項目如：起重吊裝工程、工作沉井的製作及現場的臨時用電等，要按照法律法規的要求製定專項的安全施工方案，《起重吊裝施工方案》、《臨時用電施工方案》等，在施工過程中要落實相關的安全措施。

③製定應急救援預案，針對可能發生的事故製定切實有效的應急救援預案，並進行現場演練，對預案的有效性進行檢驗，從中發現不足，進行改進。

3、經濟措施——加大安全方麵的獎懲力度

在施工生產過程中對安全技術措施落實不到位而形成重大事故隱患或造成事故的單位與有關責任人要進行嚴肅的處理，決不能在安全方麵存在失控的現象。對安全管理到位，符合要求的要進行重獎，形成有效的安全管理機製，形成要我安全到我要安全意識的轉變，形成安全生產人人有責的氛圍，調動大家參與安全管理的積極性。

4、教育措施——定期召開安全專題會議

工程施工過程中要針對不同時期、不同施工部位進行有針對性的安全教育，定期召開專題安全會議，分析當前安全工作中存在的問題，研究解決問題的對策，對存在的事故隱患做到原因分析不清不放過；整改措施落實不到位不放過；全體人員未受到教育不放過。

5、檢查措施——加強安全檢查將隱患消滅在萌芽

通過危險辨識、評價等措施，明確了安全控製的重點，在安全管理中加強安全檢查。現場設專職安全管理人員2人負責安全管理，逐項地檢查措施的落實情況，包括人員、設備、機具、材料、設施等是否落實到位，及時地發現和解決存在的問題。